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《企业管理者的财务智慧》


录入时间:2013年07月09日
最可怕的事:企业主对财务一无所知!!!!!!
您知道财务用亲人管理的风险吗?
无机制、无流程的亲人管理,导致企业“内伤”累累

您知道绩效考核为何屡战屡败吗?

没有财务标准的机制,最好的绩效考核也无法落地!

您知道销售额增长利润不增长的秘密吗?
重销售轻财务管理的结果!


您会用数字分析作管理吗?
在数字如林的报表面前“聋”、“哑”、“瞎”

 
您会利用财务工具创造价值吗?
一般老板误认为那是会计的事,和老板没关系

您知道做预算的重要性吗?
财务预算是企业管理的战略语言和指标,也是企业家必备的财务智慧!

在纳税领域应享尽享,应缴尽缴原则,您会活用税务政策吗?
通过财务规范打开企业管理地图,财务管理从企业家决策入手!



《企业管理者的财务智慧》
 
   中国中小企业管理者大多出身于销售、技术、研发等领域,擅长并注重市场营销、规模化经营、产品创新等方面,而对企业的核心命穴——财务运筹、管控却重视不够,甚至一无所知,极易导致出现因财务问题引发的各类生存、发展危机和教训,造成企业巨大损失……
   顺捷财税管理培训团队凭借多年的财务管理咨询经验,与大家分享企业核心领导人必须掌握的财务规划和财务管理系统,告别财务上的聋、哑、瞎,发挥财务战略价值,为企业发展保驾护航。


导师团队
 
 《企业管理者的财务智慧》
 
王娅嵋

华东交通大学经济学学士、
清华大学投资学硕士、
顺捷公司创始人、现任顺捷公司董事长,
担任石家庄市中小企业发展总会副会长、河北省文化协会副会长等职,
曾应邀赴英国、美国、法国、加拿大等国家或地区交流学习,
并为国内多所高校及多家企业开展国学与现代管理培训,在业界享有高度赞誉。


 
《企业管理者的财务智慧》
 
唐金华

杭州商学院经济学学士,现任河北顺捷财务有限公司总经理、法人,
从事财务工作二十多年,曾旅美游学,
为河北经贸大学、石家庄铁道大学等多所高校及河北省多家中小企业管理培训。


 
  《企业管理者的财务智慧》

付小明

中南财经政法大学经济学学士、
河北经贸大学经济学硕士、
中国注册会计师,现任河北顺捷公司董事长助理,
擅长宏观经济、公司财务、数据处理与统计分析,对数字化管理有独到的见解。


《企业管理者的财务智慧》亮点


五大模块,十二个法门,三十六道工具,在内控上设计作业链,在节税上设计证据链,在运营上管好资金链,三链互相制约,互相促进,良性循环,最后设定防火墙抵御“外感”和“内伤”风险,使企业持续健康发展,基业长青。


 《企业管理者的财务智慧》学后收获
 

总裁的收获
1、深刻理解用制度和流程管理财务的重要性,建立一套不让好人犯错误的制度和流程
2、掌握制度第一,经理人第二的管理原则
3、带回财务的思维和系统的工具、方法,使财务规范化变得简单、系统、易用
4、学会用数据思维管理企业,开口用数字说话,从数据如林的报表中一眼看穿财务风险和经营效益
5、用活政策,合法节税是企业降低成本的最后一块净土


总监的收获
1、懂得一样的财务不一样的管理技巧
2、通过陪学、陪练,建立与总裁的财务对话频道,使财务工作沟通变得简单
3、活用税务政策,降低企业经营成本
4、提高管理能力,提升自身价值,从一般的会计核算走向价值创造
5、用数据说话,用结果导向使企业利润最大化,成本最小化


报名对象:董事长、总裁、财务总监、核心高管
智慧投资:10000元/人     课程时间:3天
联系电话:0311-85367752  

 



 

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