服务项目

企管培训


录入时间:2013年04月09日
 企业预算管理与成本控制

 国学与现代企业管理

 房地产行业土地增值税清算全程鉴证与税收风险分析高研班


企业管理者的财务智慧
中国中小企业管理者大多出身于销售、技术、研发等领域,擅长并注重市场营销、规模化经营、产品创新等方面,而对企业的核心命穴——财务运筹、管控却重视不够,甚至一无所知,极易导致出现因财务问题引发的各类生存、发展危机和教训,造成企业巨大损失……
顺捷财税管理培训团队凭借多年的财务管理咨询经验,与大家分享企业核心领导人必须掌握的财务规划和财务管理系统,告别财务上的聋、哑、瞎,发挥财务战略价值,为企业发展保驾护航。

 

非财务经理的财务管理——经营者财商

参课对象:本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

【课程背景】
财务管理是企业经营者或一个掌握业务经理人必须具备的基本管理能力之一。读懂财务报表、理解财务信息的内涵是企业管理能力的基础。有效的财务管理必须建立在“以利润为中心”、以净现金生产机制和成本控制机制为基本点。利润是企业追求的目标,而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进车轮。净现金产生机制的作用是解决企业生成的问题,而成本控制机制的作用是解决企业发展的问题。非财务管理人员必从这两个机制入手,从整体上把握财务管理。
本次课程授课引入大量案例,通过老师的分析、讲解使学员了解财务管理在企业管理实践中的重要性,理解财务管理决策对公司管理决策的价值贡献,真正体会到企业管理要以财务管理为核心,才能领航企业前行。
【课程特色】
掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率
如何规避企业的财务风险
学会使用预算等管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效
课程内容:
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
a、熟知资产负债表的内容
b、公司资产资量评价
c、公司财务安全评价
d、公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
a、熟知利润表的内容
b、利润是如何形成的
c、成本和费用的区别
d、利润质量的分析
(1)营业利润实现过程的质量
营业收入的质量
成本费用的质量
(2)利润结构的质量
关注毛利率的变化
关注费用额和费用率的变化
关注非经营性损益
(3)结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
a、熟知现金流量表的内容
b、现金流量表的结构分析
c、现金流量与盈利质量的关系
d、现金获取能力评价相关指标
4.职业经理人有用的一招---跳出财务看财务
案例:某上市公司的财务报表实例分析
二、企业成本分析与控制
1、企业战略成本管理
a、什么是战略成本管理
b、战略成本管理框架
c、作业成本法与作业成本管理
案例:如何分摊分析企业的间接成本
2、企业成本的削减与控制
a、成本控制的基本思路
b、材料成本的控制与削减
c、人力成本的控制与削减
案例:MBL的流程再造案例
d、库存成本的控制与削减
三、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
a、全面预算管理的意义与含义
b、全面预算管理的“天地人和”
c、企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
a、预算与战略如何关联
b、编制逻辑与框架流程
c、预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
a、严格资金支出审批手续
b、建立科学的预算执行分析反馈系统
c、建立有效的绩效考核体系
d、案例:某公司的绩效考核及EVA管理



 

新形式下企业成本管理与控制技巧

参课对象:企业董事长、总经理、财务总监、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析专员、控制成本的预算责任中心负责人等。

【课程背景】
我国从98年开始,企业的发展进入三高时代,业务一度成为企业快速发展的主导动力,2009年开始的金融危机和后来的欧债危机,随着很多浙江企业的相继倒闭,人们将管理的重心从业务管理转向成本管理,但在成本面前很多人发现并没有好的行之有效的方法去管好成本,相反很多有关成本的问题一个个相继暴露:
成本信息不准确
成本管理控制所花费的代价远远高于产生的效益
成本的管理中很多专业问题和非财务人员之间很难沟通
企业很多人员不支持成本控制
预算定下来的目标和现实出现背离
不知道从哪里去着手控制成本最有效
找不到成本管理的命脉……说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?企业现有的成本核算系统存在哪些问题?对企业经营有何误导?如何改进?本课程结合当前企业成本存在的一些突出问题入手
【课程收益】 
透彻理解成本与企业整体管理的关系,洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

【核心内容】(包含但不限于以下内容)
一、人力(工)成本增长过快的原因分析
二、当前成本管理中的十大挑战
三、中小企业成本管理的现状
四、企业应该选择什么样的工具管理成本
五、为什么成本算不准
六、如何解决成本计算中的专业化和通俗化问题
七、成本决策时应如何选择相关成本
八、成本为什么有的要提高,有的要降低
九、如何实现费用从内容控制转向流程控制
十、成本控制的好坏以什么标准来衡量
十一、成本管理要树立哪些基本理念
十二、如何做好领导人管理成本的思想工作
十三、如何引导业务人员共同管理成本
十四、财务应该怎么算成本才是企业真实的成本
十五、财务应该如何提出成本管理方案领导会采用并执行
十六、工业企业成本控制的七个控制节点和控制内容
十七、如何在企业里面寻找需要进行成本控制的产品
十八、财务营关注哪些成本的发生
十九、如何持续降低企业采购成本
二十、如何采用零基预算方法持续降低费用
二十一、如何在哪些细节上降低固定成本
二十二、如何基于税收角度降低人工成本
二十三、如何控制企业固定资产成本
二十四、应收账款成本如何计算、如何催收、如何评估、如何预防
二十五、如何管好企业的税收成本
二十六、如何杜绝企业的7大浪费带来的成本
二十七、研发部门的成本费用如何控制
二十八、如何控制订单成本
二十九、如何管好销售环节的成本费用
三十、如何做好不同人员的激励、做好企业的成本分析
三十一、如何通过业务来降低企业的运营成本
三十二、如何从经营的角度来降低企业的税收成本
三十三、如何从账务角度来降低企业的税收成本
三十四、领导和财务必须抓住的几个重要成本指标
三十五、财务如何实现从事后成本核算转向事前的成本管理

 

服务项目 | SERVICES

返回顶部